新华财经北京6月25日电（记者张斯文）比年来，跟着中国经济的快速开展和住民消耗程度的提拔，迎来了黄金开展期。作为环球最大的体育用品消耗市场之一，中国外乡活动品牌在阅历了晚期的文明发展后，正逐渐向品牌化、高端化和国际化标的目的迈进。

　　在这一过程当中，安踏体育（凭仗其共同的“买买买”计谋，经由过程一系各国际并购，从一家地区性企业生长为环球体育用操行业的主要到场者。

　　但是，在高速扩大的背后，全部行业仍面对增加放缓、利润率下行、国际合作加重等多重应战。将来必一体育，中国体育用品企业可否在环球化海潮中站稳脚根？安踏的“买买买”形式能否可连续？这些成绩都值得沉思。

　　近期，安踏团体颁布发表已完成对德国专业户外品牌Jack Wolfskin（狼爪）营业的收买。按照通告，公司董事会于2025年5月31日完成了生意和谈交割，根底对价为2.9亿美圆，Jack Wolfskin营业现已成为安踏团体的直接全资从属公司。

　　6月18日，安踏团体对外宣布，该公司办理层录用姚剑为狼爪品牌总裁，卖力狼爪品牌环球营业运营。这一录用将于2025年7月1日见效。此举“为了更好地婚配团体计谋开展计划。”

　　海通证券阐发师寇媛媛暗示，狼爪为高端户外品牌，次要贩卖地域在德语地域和欧洲部门地区，在专业户外有12%份额，专业场景笼盖包罗徒步、自行车、露营、爬山等，次要产物包罗冲锋衣、软壳衣、爬山靴等，狼爪品牌的收买有益于安踏进一步增强对户外品类的专业规划。

　　董事局主席丁世忠暗示，此举标记着安踏团体环球化计谋迈出主要一步，多品牌计谋为企业应对环球市场不愿定性奠基了坚固根底。

　　财报显现，2024年，营收同比增加13.58%至708.3亿元，初次打破700亿元；假如加上其控股的亚玛芬体育，两个品牌营收之和初次打破千亿元，成为继耐克和阿迪以后，环球第三家营收打破千亿的体育用品团体。

　　申万宏源阐发师王立平指出，安踏体育公布2025年一季度批发运营数据显现，公司团体流水增加中双位数，此中，安踏、FILA 高单元数增加，持续2024年第四时度以来的优良表示。其他品牌（包罗迪桑特、可隆、Maia active）合计流水增加靠近 70%，表示超预期。

　　安踏体育建立于1991年，开创人丁世忠从福建晋江的一家小型制鞋厂起步，凭仗高性价比的活动鞋产物疾速打建国内市场。2007年，安踏在香港联交所上市，成为中国首家上市的活动品牌企业。但是，此时的安踏仍以中低端市场为主，品牌影响力和产物溢价才能有限。

　　2009年，安踏以3.3亿元收买意大利品牌斐乐（FILA）的中国营业。其时，FILA在中国市场表示平平，但安踏看中了其高端活动时髦的定位和国际品牌基因。颠末多年的运营调解，FILA胜利在中国市场抖擞重生，成为安踏功绩增加的主要引擎。2025年一季度，安踏品牌产物批发金额（按批发代价计较）与上年同期比拟录得高单元数的正增加；FILA品牌产物批发金额（按批发代价计较）与上年同期比拟录得高单元数的正增加。

　　而关于亚玛芬，安踏保存各品牌的共同调性和办理团队，同时借助安踏在中国的渠道和供给链劣势，加快亚玛芬旗下品牌在中国市场的扩大。2023年，提交美股IPO申请，估值超100亿美圆。

　　除FILA和亚玛芬，安踏还经由过程收买和合伙方法引入了多个国际品牌，包罗日本高端滑雪品牌迪桑特（DESCENTE）、韩国户外品牌可隆体育（KOLON SPORT）等。这些品牌笼盖了从群众到高端、从专业活动到时髦休闲的全方位市场，使安踏构成了完美的多品牌矩阵。

　　业内助士以为，安踏的国际化途径不只为本身带来了新的增加动力，也为中国体育品牌到场环球合作供给了经历。

　　但值得留意的是，虽然安踏经由过程收买国际品牌提拔了环球影响力，但要在西欧成熟市场站稳脚根仍面对宏大应战。、阿迪达斯必一运动、露露乐蒙（Lululemon）等品牌在高端市场占有主导职位，消耗者对品牌认知度和忠实度极高。因而，品牌假如想打破，需在产物格量、品牌文明和营销战略上连续投入。

　　也有阐发人士指出，相较、阿迪达斯，安踏的研发投入尚显不敷，营销用度较高，将来应持续加大立异研发投入。

　　究竟上，除安踏、李宁和361等活动品牌都放慢了国际化规划。背靠中国市场的壮大根底，国际化曾经成为国产活动品牌的主要计谋挑选。

　　2024年，361主动规划国际市场，产物在外洋市场的佳誉度逐渐提拔，2024年度国际营业获得收益群众币1.853亿元，占团体总收益约1.8%，在外洋市场的贩卖网点数目为1365个，网点笼盖美洲、欧洲等国度和地域。客岁4月，361外洋电商自力网站正式上线运营。财报指出，公司将进一步激活多条理体育消耗市场，加快国际化计谋规划，进一步提拔环球市场影响力。

　　朴直证券阐发师周昕估计，361外洋市场连续加码亚洲及东南亚投入，近期在马来西亚开设首家直营店，将来无望在东南亚部门国度持续开设大批直营店。

　　2024年下半年，颁布发表LN Co（团体直接全资从属公司）与Founder Co（李宁师长教师全资具有公司）、红杉中国办理的HongShanVenture和HongShan Motivation订立认购及股东和谈，建立合伙公司，配合促进李宁品牌在中国本地之外地域的独家开辟及运营。

　　虽然安踏等头部企业表示亮眼，放眼望去，全部体育用操行业也正面对增加放缓、合作加重、库存压力等多重应战。

　　比年来，市场饱和招致行业合作从增量争取转向存量博弈。国际品牌如耐克、阿迪达斯在中国市场有着共同劣势，外乡品牌安踏、李宁、特步、361等也经由过程产物晋级和营销立异争取份额，行业利润率面对下行压力。

　　记者从业内助士处置解到，多家活动品牌面对库存积存成绩，很多企业曾采纳扣头促销战略清算库存，但这也招致毛利率下滑。别的，电商和直播带货的鼓起改动了传统批发形式，行业需不竭调解渠道战略以应抵消耗者购物风俗的变革。

　　有业内助士以为，面临行业应战，环球化规划是主要前途之一。将来，中国体育品牌或将持续经由过程并购或自立品牌出海，提拔环球市场份额。很多体育用品企业将将来开展聚焦于国际化、科技研发和品牌高端化。

　　但外洋市场有其本身壁垒，拓展外洋市场一样面对应战。此前，李宁公司在通告中指出，在进一步开展海内市场的同时，李宁公司可逐渐开辟其他国度和地域的机缘。同时，李宁公司也意想到境外市场存在着诸多的不愿定性，包罗境外的经济、、法令、信贷和社会代价观风俗等风险身分与海内完整差别，市场中的运营形式与海内的形式亦差别宏大。

　　值得留意的是，活动品牌的中心合作力在于产物立异。耐克的Air气垫、阿迪达斯的Boost科技均成为其持久增加的动力。有业内助士以为，我国活动品牌还应连续加大研发投入，在质料科学、活动科技等方面获得打破，以加强产物差同化劣势。

　　同时，跟着安康认识提拔，体育场景从专业体育向一样平常休闲扩大。瑜伽、露营、飞盘等新兴活动动员细分市场需求，品牌需更重视时髦设想与功用性分离，以满意年青消耗者的多元化需求。

　　作为“十四五”计划重点培养的财产，我国估计到2035年将完成7万亿市场范围，在GDP占比打破2.5%，成为百姓经济高质量开展的新引擎。

　　《2023年全民健身监测陈述》显现，我国常常熬炼生齿已达5.4亿必一运动，人均体育消耗收入3068元，较疫情前大幅增加57%。消耗构造显现出较着的高端化趋向，智能配备消耗额占比高达28%，活动病愈效劳市场范围更是打破千亿元大关。

　　阐发以为，关于全部体育用操行业而言，海内市场虽合作剧烈，但仍有较大增加空间，应捉住机缘，立异打破，与此同时，国际化与高端化或将成为将来十年主要开展机缘。

　　安踏的“买买买”计谋为中国体育品牌的国际化供给了主要参考，但其环球化之路仍布满应战。将来，行业将进入精密化运营阶段，连续优化库存办理，品牌需在科技研发、渠道优化和环球化规划上连续发力，才气在剧烈的市场所作中连结抢先职位。